朝日インタラクティブ｜note

朝日インタラクティブ株式会社は、朝日新聞社の100パーセント出資子会社です。CNET …

神保町で日々是笑日

11本

朝日インタラクティブの代表取締役社長森崎賢太郎が、オフィスのある神保町での日々を綴ります。
経営管理部のハナシ（たまに趣味）

6本

経理や総務を担当する経営管理部での出来事や考えたことを発信します。あとたまに趣味的なことも書きます。
神保町雑録

31本

朝日インタラクティブの元社長小関路彦が、日々のあれこれを仕事とプライベートをまじえて綴ったものです。
メディア営業部員の独り言

1本

朝日インタラクティブ営業部のことをお話いたします。
人生に無駄なことなし

39本

朝日インタラクティブ社の前社長、高野健一によるオープン社内報。就任期間中、業務の試行錯誤を綴っていました。

11本

やっぱりリアルはいいもので

　朝日インタラクティブでは2月から3月にかけて、リアルでのセミナーイベントを3本立て続けに開催しました。リアルでの開催は実に4年ぶりです。　コロナ禍に入って、セミナーはリアルからオンラインに一気にシフトしました。これはこれで全国各地から気軽に参加できるなど、新しい価値を生み出しました。　でも、やっぱり、リアルはいいですね。単に伝える、知るだけではなく、人と人、企業と企業が直接出会えます。イノベーションは出会いやつながりから生まれるものです。当社はそれをしっかり後押しする企

アルファサード社とともに

　朝日インタラクティブはこの度、ソフトウェア開発企業「アルファサード株式会社」の全株式を取得をしました。アルファサードは朝日新聞グループの一員になります。　と冒頭、すっと書きましたが、非常に大きな決断をしました。　朝日インタラクティブは設立15年、アルファサードは設立20年。それぞれが、ここからどう成長していこうかと模索している中での出会いでした。歴史も文化も違う会社ですが、手を結べば、お互いが新たな領域にチャレンジして成長できる。朝日新聞グループ全体の成長にも繋がり、

今年もよろしくお願いします。年男です

　明けましておめでとうございます。というのもはばかれるくらいの出来事が、正月から立て続けに起きてしまいました。　能登半島地震で被災された方々にはお見舞いを申し上げると共に、再び大きな地震がもう起きないこと、復興がはやく進むことを祈るばかりです。　私の正月のほとんどはテレビでニュースを見つつ、スマホで最新情報を探していました。能登半島地震の被害のすさまじさを最初に実感させられたのは、やはりＸ（旧ツイッター）でした。被災された方が、家々が倒壊している状況を短い動画でアップし

共感不可能性の共感

　なんのこっちゃというタイトルですが、これは先日、ローンディール社さん主催のリアルイベントにお邪魔した際に、登壇されたNPO法人代表の奥田さんがおっしゃられた一言。丁寧に言うと「お互い全てを共感しあうことは不可能ということをお互いに認め合いましょう」ということです。　私が思っていたことをズバッと一言で言っていただいたので、すっきりした気持ちでイベントを後にしました。寅さんの名言　「お前と俺とは別な人間なんだぞ。早え話がだ、俺が芋食って、お前の尻からプッと屁が出るか！

すべて見る

6本

経営管理部の2023年の取り組み

こんにちは。朝日インタラクティブ株式会社経営管理部の石澤です。年の瀬です。みなさんは今年１年どんな年でしたか？今年も朝日インタラクティブには様々な変化がありました。経営管理部の今年1年間の取組みを簡単に振り返っていきたいと思います。要約経営管理部の今年の取り組みを振り返ります。ツギノジダイの加入により様々な変化が生まれ、新しいスキルや知識の習得、組織文化とプロセスの再評価、市場適応力と競争力の強化などの機会がもたらされました。権限の委譲を進める基準の改訂をおこな

経営管理部の2022年の取り組み

こんにちは。朝日インタラクティブ株式会社経営管理部の石澤です。今年も年の瀬が押し迫ってまいりました。今年はどんな1年でしたか？世の中は激動の1年でしたが、私個人としては、特に大きな変化や事件もありませんでした。2倍速で動画を沢山見た年だったなという印象です。そういえば、夏前に仕事中ハードグミを食べていたら10年物のセラミックの奥歯が割れました。秘孔をついてしまったのでしょうか？歯が瓦のように割れて驚きました。私個人は平凡な一年でしたが、今年も経営管理部は様々な事

釣り部 2022年9月アジ釣りレポート

　こんにちは。ご無沙汰しております。経営管理部の石澤です。先日、朝日インタラクティブの釣り部メンバーで、アジを釣りに行ってきました。今日は、その様子を少しご紹介します。いろいろな趣味チャンネルがあります。　一時期、会社のSlackにたくさんの趣味チャンネルが自発的に作成されました。従業員同士のコミュニケーションを増やしていきたいですし、たまには業務中の息抜きも大切ということで、「好きなこと」をテーマにした雑談の場として多くの趣味チャンネルが生まれました（今もたまに増

オフィスの快適性UP計画を進行中！

こんにちは。経営管理部の石澤です。当社は３月７日にオフィスを移転しました。新しいオフィスはきれいでとても快適ではありますが、より快適で働きやすいオフィスになるよう、日々いろいろ改善をしています。少しだけご紹介いたします。オフィスの雰囲気は代表が書いたこちらのエントリーをご覧ください。移転当初今回のオフィス移転から全席フリーアドレスを導入しました。固定席がある従業員はいません。経営管理部は秘匿性の高い書類も扱うため、当初は固定席がなくて大丈夫か？と心配をしていましたが、どう

すべて見る

31本

ありがとうございました

私ごとですが、3月31日で朝日インタラクティブの代表取締役社長を退任することになりました。取締役として2018年6月から、代表取締役社長として2021年4月から、関係するみなさまにはたいへんお世話になりました。着任して以来、この会社をどうしたら成長させられるのか。この会社で働くメンバーに、どうしたら成長を実感してもらえるのか。そればかりを考えてきました。悩みながらも、心もとない私を支える取締役がいて、重みのある助言をくれる執行役員がいて、この会社の根幹を担うディレクタ

「ツギノジダイ」とともに

朝日インタラクティブは、朝日新聞社が運営する中小企業経営者向けのメディア「ツギノジダイ」（https://smbiz.asahi.com/）を事業譲受し、4月1日から運営を開始します。「ツギノジダイ」のコンセプトや、ドメイン、サイトデザインなどは変わりません。＜プレスリリース＞朝日インタラクティブでは多角的なメディア運営を行っていますが、なかでも長きにわたり主軸を担っているのが、CNET Japan、ZDNET Japan の両ビジネスメディアです。 CNET Ja

「ZDNET Japan 」ブランドリニューアルイベントを開催します

ZDNET Japanは2023年1月にブランドロゴおよびブランドカラーをリニューアルしました。とりわけカラーのインパクトは強く、明るくエネルギッシュなイメージに生まれ変わっています。このたび、ブランドリニューアルを記念し、オンラインイベントを開催します。タイトルは ZDNET Japan “The NextGens” 新時代の企業ITを率いる　次世代リーダーとテクノロジーの展望 ZDNET Japanでは常に一歩先を見据えたテクノロジー記事をお届けしていますが、本

朝日インタラクティブの2022年

2022年の仕事納めです。この一年を振り返りたいと思います。 3月に、14年間入居したオフィスを離れ、神保町駅に直結するビルにオフィスを移転しました。駅直結で利便性がよくなったのですが、社員のみなさんの反応は「雨に濡れなくていい」よりも、「おいしいお店が近くなった！」のほうが圧倒的に多かったように思います。 4月からは新しい人事評価制度を導入しました。社員が成長し、会社が成長するためにどんな制度がよいのか、わかりやすさと、透明性を確保するにはどうすればよいのか、検討

すべて見る

1本

新人営業スタッフがコロナ禍で実感した現場の思い

はじめまして。朝日インタラクティブ株式会社　営業部の大友奈那美です。朝日インタラクティブは、テクノロジーで世の中を変革する人たちに向けた最新トレンドを提供する「CNET Japan」、企業の中でテクノロジーを活用して成長しようとする人に役立つ情報を提供する「ZDNet Japan」、鉄道ファンのための情報を提供する「鉄道コム」、国際情報を提供する「CNN.co.jp」、そして宇宙ビジネスの情報を提供する「UchuBiz」などのメディアを運営している企業です。今回は入社

すべて見る

39本

ありがとうございました

本日、最後の取締役会を終えました。今月31日付で取締役を退任し、4月1日付で親会社である朝日新聞社の執行役員（デジタル事業／メディアラボ担当）に就任します。さきほど、朝日インタラクティブからの貸与スマホも返却しました。 2019年6月27日の株主総会とその後の取締役会で、朝日インタラクティブの代表取締役社長に就任しましたので、2年未満の在任期間となります。あっという間のようで、振り返るととても濃密な時間でした。代表取締役社長として責任を果たせたとするならば、第一に、社員

テクノロジーが解決すること

我が家では、妻と娘（小６）が、自宅のあらゆる場所の電灯をつけっぱなしにします。それを小言とともに消して回るのが、私の仕事。妻と娘の名誉のために申し上げておくと、二人とも、人格的には私より素晴らしい。私が「みみっちい」だけなんです。「電灯の消し忘れなんて、小言を言わず、だまって消してあげればいい」と心の中のホワイトな部分がさとします。一方、ブラックな部分が「なんでお前がそんな負担を。ちゃんとやらせろよ」とささやきます。それを解決したのは、テクノロジーでした。たった千数百

ジェンダーを意識することなく、人事、採用をおこなっています

ここで政治的なことや、ネガティブなことは書かないつもりでしたが、朝日インタラクティブ経営陣としての考えを明らかにしておきたいと思います。東京オリンピック（五輪）・パラリンピック大会組織委員会の森喜朗会長（83）が、3日の日本オリンピック委員会（JOC）臨時評議員会で女性を蔑視したと受け取れる発言をされました。その後の対応も、本当にひどい。朝日インタラクティブでは、ジェンダーを意識することなく、人事、採用をおこなっており、その場に適した人材を採用、任命しています。ま

【社員紹介003】「課題解決のエンジンになりたい」熱いことをさわやかに語る若手営業部員　平山航（27歳）

社内で二番目に若いが、大型自動二輪免許を持ち、バイクを３台所有する。最近、ジモティーで購入したHONDA「CB1100」が自慢だ。中型免許しかない社長や、大型免許を持っているのに奥さんにバイク購入を許してもらえないⅠ先輩を馬鹿にしない、謙虚なイケメン。ちなみに写真はバイクの次くらいに愛している「釣り」。会社の釣り部に所属している。弊社のミッション「価値ある情報をお手元に」というワーディングを考案したのも彼。「お客様の課題解決のエンジンになりたい！」と熱い言葉をさわやかに語

すべて見る

マガジン

神保町で日々是笑日

経営管理部のハナシ（たまに趣味）

神保町雑録

メディア営業部員の独り言

人生に無駄なことなし

神保町で日々是笑日

やっぱりリアルはいいもので

アルファサード社とともに

今年もよろしくお願いします。年男です

共感不可能性の共感

経営管理部のハナシ（たまに趣味）

経営管理部の2023年の取り組み

経営管理部の2022年の取り組み

釣り部 2022年9月 アジ釣りレポート

オフィスの快適性UP計画を進行中！

神保町雑録

ありがとうございました

「ツギノジダイ」とともに

「ZDNET Japan 」ブランドリニューアルイベントを開催します

朝日インタラクティブの2022年

メディア営業部員の独り言

新人営業スタッフがコロナ禍で実感した現場の思い

人生に無駄なことなし

ありがとうございました

テクノロジーが解決すること

ジェンダーを意識することなく、人事、採用をおこなっています

【社員紹介003】「課題解決のエンジンになりたい」熱いことをさわやかに語る若手営業部員 平山航（27歳）

釣り部 2022年9月アジ釣りレポート

【社員紹介003】「課題解決のエンジンになりたい」熱いことをさわやかに語る若手営業部員　平山航（27歳）