朝日インタラクティブ｜note

朝日インタラクティブ株式会社は、朝日新聞社の100パーセント出資子会社です。CNET …

神保町で日々是笑日

7本

朝日インタラクティブの代表取締役社長森崎賢太郎が、オフィスのある神保町での日々を綴ります。
神保町雑録

31本

朝日インタラクティブの元社長小関路彦が、日々のあれこれを仕事とプライベートをまじえて綴ったものです。
経営管理部のハナシ（たまに趣味）

5本

経理や総務を担当する経営管理部での出来事や考えたことを発信します。あとたまに趣味的なことも書きます。
メディア営業部員の独り言

1本

朝日インタラクティブ営業部のことをお話いたします。
人生に無駄なことなし

39本

朝日インタラクティブ社の前社長、高野健一によるオープン社内報。就任期間中、業務の試行錯誤を綴っていました。

7本

変わること、変わらないこと

　はやいもので、今年も残り2か月。4月に社長に着任してから、あっという間に半期が過ぎ去りました。このnoteは毎月1本書いてきて、今回で7本目。10月も終わりに差し掛かり、若干追い込まれた形で書いております。　上半期は非常に厳しい決算となりました。メディア事業が昨年度後半の不調の流れのまま大きく落ち込み、ソリューション事業が逆に好調で支えた形でした。　メディア事業をどうしていくのか、社長就任直後からの大きな課題の一つでした。頭を悩ませましたが、調子が悪いからこそ逆にい

ついにアレ達成！岡田監督から学ぶこと

　また野球かい！ってツッコミが来そうですが、これを書かずしてどうしましょうか。阪神タイガース、ついに、なんと、18年ぶりに優勝しました！ありがとうございます！！　いろんな方からお祝いの言葉をいただきました。懐かしい方からも「森崎さんを真っ先に思い出しました。おめでとうございます！」と連絡がきたり。私が何をしたわけでもないのですがね（笑）。　「アレ」は野球ファンじゃない方にも浸透したかもしれませんね。優勝前日の朝日新聞にも、スポーツ面に「佐藤満塁弾「アレ」王手」、社会面に

甲子園に戻った大歓声、最高でした

　どうしてもどうしても甲子園の歓声を聞きたく、暑さ覚悟の上、プライベートで行ってきました。目の前はアルプススタンドに陣取る徳島商の応援団、アゲアゲホイホイの大応援に涙が出ました。　私がバーチャル高校野球の事業責任者に就いたのが2019年、ここからというときにコロナウイルスが襲い掛かり、翌年以降は歓声が消えました。これで途絶えたらとダメだと、中止で代替開催された交流試合もバーチャル高校野球で届けました。でも、歓声がない、ブラバンがない、拍手がないというのは本当にさみしい。高

定年って何だろう

先日の6月30日、47回目の誕生日を迎えました。ありがとうございます！　と、年甲斐もなくアピールをしてみましたが、歳を取るのは年々早くなる一方で、遠い先と思っていた50代が目の前に近づいてきました。 45歳の時にこの会社に移った際に、私のミッションの一つとして課されたのが「定年延長の制度設計」でした。この手は全くの門外漢、こういうときの助けになるのは本に違いない！ということで、本屋さんで物色して買っては読んでを繰り返したり（その昔にKindleにチャレンジしたもののなじめ

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31本

ありがとうございました

私ごとですが、3月31日で朝日インタラクティブの代表取締役社長を退任することになりました。取締役として2018年6月から、代表取締役社長として2021年4月から、関係するみなさまにはたいへんお世話になりました。着任して以来、この会社をどうしたら成長させられるのか。この会社で働くメンバーに、どうしたら成長を実感してもらえるのか。そればかりを考えてきました。悩みながらも、心もとない私を支える取締役がいて、重みのある助言をくれる執行役員がいて、この会社の根幹を担うディレクタ

「ツギノジダイ」とともに

朝日インタラクティブは、朝日新聞社が運営する中小企業経営者向けのメディア「ツギノジダイ」（https://smbiz.asahi.com/）を事業譲受し、4月1日から運営を開始します。「ツギノジダイ」のコンセプトや、ドメイン、サイトデザインなどは変わりません。＜プレスリリース＞朝日インタラクティブでは多角的なメディア運営を行っていますが、なかでも長きにわたり主軸を担っているのが、CNET Japan、ZDNET Japan の両ビジネスメディアです。 CNET Ja

「ZDNET Japan 」ブランドリニューアルイベントを開催します

ZDNET Japanは2023年1月にブランドロゴおよびブランドカラーをリニューアルしました。とりわけカラーのインパクトは強く、明るくエネルギッシュなイメージに生まれ変わっています。このたび、ブランドリニューアルを記念し、オンラインイベントを開催します。タイトルは ZDNET Japan “The NextGens” 新時代の企業ITを率いる　次世代リーダーとテクノロジーの展望 ZDNET Japanでは常に一歩先を見据えたテクノロジー記事をお届けしていますが、本

朝日インタラクティブの2022年

2022年の仕事納めです。この一年を振り返りたいと思います。 3月に、14年間入居したオフィスを離れ、神保町駅に直結するビルにオフィスを移転しました。駅直結で利便性がよくなったのですが、社員のみなさんの反応は「雨に濡れなくていい」よりも、「おいしいお店が近くなった！」のほうが圧倒的に多かったように思います。 4月からは新しい人事評価制度を導入しました。社員が成長し、会社が成長するためにどんな制度がよいのか、わかりやすさと、透明性を確保するにはどうすればよいのか、検討

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5本

経営管理部の2022年の取り組み

こんにちは。朝日インタラクティブ株式会社経営管理部の石澤です。今年も年の瀬が押し迫ってまいりました。今年はどんな1年でしたか？世の中は激動の1年でしたが、私個人としては、特に大きな変化や事件もありませんでした。2倍速で動画を沢山見た年だったなという印象です。そういえば、夏前に仕事中ハードグミを食べていたら10年物のセラミックの奥歯が割れました。秘孔をついてしまったのでしょうか？歯が瓦のように割れて驚きました。私個人は平凡な一年でしたが、今年も経営管理部は様々な事

釣り部 2022年9月アジ釣りレポート

　こんにちは。ご無沙汰しております。経営管理部の石澤です。先日、朝日インタラクティブの釣り部メンバーで、アジを釣りに行ってきました。今日は、その様子を少しご紹介します。いろいろな趣味チャンネルがあります。　一時期、会社のSlackにたくさんの趣味チャンネルが自発的に作成されました。従業員同士のコミュニケーションを増やしていきたいですし、たまには業務中の息抜きも大切ということで、「好きなこと」をテーマにした雑談の場として多くの趣味チャンネルが生まれました（今もたまに増

オフィスの快適性UP計画を進行中！

こんにちは。経営管理部の石澤です。当社は３月７日にオフィスを移転しました。新しいオフィスはきれいでとても快適ではありますが、より快適で働きやすいオフィスになるよう、日々いろいろ改善をしています。少しだけご紹介いたします。オフィスの雰囲気は代表が書いたこちらのエントリーをご覧ください。移転当初今回のオフィス移転から全席フリーアドレスを導入しました。固定席がある従業員はいません。経営管理部は秘匿性の高い書類も扱うため、当初は固定席がなくて大丈夫か？と心配をしていましたが、どう

勤怠にまつわるハナシ

こんにちは。朝日インタラクティブ株式会社経営管理部の石澤です。あっという間にお正月も終わり、年度末に向けてラストスパートという会社も多い感じでしょうか。今日は、当社の「勤怠」について書きます。勤怠という言葉は面白い「勤怠」という言葉は、「勤めること」と「怠けること」が合わさった言葉で少し面白いです。昔、お盆とお正月以外はずっと働くことが当たり前（休暇とか休日という概念がない）だった時代には、「勤める」の対義語が「怠ける」であり、相反の言葉をくっつけて熟語にしたのかな

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1本

新人営業スタッフがコロナ禍で実感した現場の思い

はじめまして。朝日インタラクティブ株式会社　営業部の大友奈那美です。朝日インタラクティブは、テクノロジーで世の中を変革する人たちに向けた最新トレンドを提供する「CNET Japan」、企業の中でテクノロジーを活用して成長しようとする人に役立つ情報を提供する「ZDNet Japan」、鉄道ファンのための情報を提供する「鉄道コム」、国際情報を提供する「CNN.co.jp」、そして宇宙ビジネスの情報を提供する「UchuBiz」などのメディアを運営している企業です。今回は入社

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39本

ありがとうございました

本日、最後の取締役会を終えました。今月31日付で取締役を退任し、4月1日付で親会社である朝日新聞社の執行役員（デジタル事業／メディアラボ担当）に就任します。さきほど、朝日インタラクティブからの貸与スマホも返却しました。 2019年6月27日の株主総会とその後の取締役会で、朝日インタラクティブの代表取締役社長に就任しましたので、2年未満の在任期間となります。あっという間のようで、振り返るととても濃密な時間でした。代表取締役社長として責任を果たせたとするならば、第一に、社員

テクノロジーが解決すること

我が家では、妻と娘（小６）が、自宅のあらゆる場所の電灯をつけっぱなしにします。それを小言とともに消して回るのが、私の仕事。妻と娘の名誉のために申し上げておくと、二人とも、人格的には私より素晴らしい。私が「みみっちい」だけなんです。「電灯の消し忘れなんて、小言を言わず、だまって消してあげればいい」と心の中のホワイトな部分がさとします。一方、ブラックな部分が「なんでお前がそんな負担を。ちゃんとやらせろよ」とささやきます。それを解決したのは、テクノロジーでした。たった千数百

ジェンダーを意識することなく、人事、採用をおこなっています

ここで政治的なことや、ネガティブなことは書かないつもりでしたが、朝日インタラクティブ経営陣としての考えを明らかにしておきたいと思います。東京オリンピック（五輪）・パラリンピック大会組織委員会の森喜朗会長（83）が、3日の日本オリンピック委員会（JOC）臨時評議員会で女性を蔑視したと受け取れる発言をされました。その後の対応も、本当にひどい。朝日インタラクティブでは、ジェンダーを意識することなく、人事、採用をおこなっており、その場に適した人材を採用、任命しています。ま

【社員紹介003】「課題解決のエンジンになりたい」熱いことをさわやかに語る若手営業部員　平山航（27歳）

社内で二番目に若いが、大型自動二輪免許を持ち、バイクを３台所有する。最近、ジモティーで購入したHONDA「CB1100」が自慢だ。中型免許しかない社長や、大型免許を持っているのに奥さんにバイク購入を許してもらえないⅠ先輩を馬鹿にしない、謙虚なイケメン。ちなみに写真はバイクの次くらいに愛している「釣り」。会社の釣り部に所属している。弊社のミッション「価値ある情報をお手元に」というワーディングを考案したのも彼。「お客様の課題解決のエンジンになりたい！」と熱い言葉をさわやかに語

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マガジン

神保町で日々是笑日

神保町雑録

経営管理部のハナシ（たまに趣味）

メディア営業部員の独り言

人生に無駄なことなし

神保町で日々是笑日

変わること、変わらないこと

ついにアレ達成！岡田監督から学ぶこと

甲子園に戻った大歓声、最高でした

定年って何だろう

神保町雑録

ありがとうございました

「ツギノジダイ」とともに

「ZDNET Japan 」ブランドリニューアルイベントを開催します

朝日インタラクティブの2022年

経営管理部のハナシ（たまに趣味）

経営管理部の2022年の取り組み

釣り部 2022年9月 アジ釣りレポート

オフィスの快適性UP計画を進行中！

勤怠にまつわるハナシ

メディア営業部員の独り言

新人営業スタッフがコロナ禍で実感した現場の思い

人生に無駄なことなし

ありがとうございました

テクノロジーが解決すること

ジェンダーを意識することなく、人事、採用をおこなっています

【社員紹介003】「課題解決のエンジンになりたい」熱いことをさわやかに語る若手営業部員 平山航（27歳）

釣り部 2022年9月アジ釣りレポート

【社員紹介003】「課題解決のエンジンになりたい」熱いことをさわやかに語る若手営業部員　平山航（27歳）